El valor humano en las decisiones que la IA hace posibles.
Uso la inteligencia artificial en mi trabajo de análisis, comunicación y organización. La experiencia me lleva a una pregunta: ¿qué competencias hacen falta para que las herramientas produzcan una contribución útil y verificable?
Qué entiendo por Human Advantage
Entiendo la contribución de quien conoce el contexto, formula una pregunta pertinente, reconoce un error y evalúa las consecuencias de una decisión. La IA puede ampliar las posibilidades operativas. Competencia, juicio, relación y responsabilidad siguen orientando su uso. Esta perspectiva atraviesa mi consultoría, formación e intervenciones públicas.
Del problema a la aplicación
Parto del trabajo a realizar: qué información hace falta, dónde se repiten las actividades, quién debe usar el resultado y cómo podemos evaluarlo. Solo después elijo herramientas y modos de prueba. La aplicación se examina en el proceso real, con atención a la calidad del resultado y a la posibilidad de mantenerla en el tiempo.
Ámbitos de aplicación
Análisis y conocimiento
Organizar materiales, confrontar información y preparar una primera lectura para verificar con competencias de dominio.
Comunicación y contenidos
Integrar investigación, diseño y producción editorial manteniendo reconocible la voz y controlables las fuentes.
Procesos y organización
Examinar pasos repetitivos, conexiones entre herramientas y posibilidades de automatización, considerando quien gestionará el proceso.
Aprendizaje
Desarrollar la capacidad de formular peticiones, evaluar respuestas y reconocer cuándo hace falta profundizar.
Criterios para decidir
Una aplicación se valora por el problema que resuelve, la calidad de la información, el control sobre el resultado y el esfuerzo necesario para gestionarla. Son criterios que permiten elegir incluso cuando una propuesta no es adecuada.